「开周会他坐我对面，我翻 PPT 的手是抖的。」这是她坐下来讲的第一句话。
两个人同一层办公，同一个大群，中午还在同一个食堂排队。
她问的是：要不要装作不认识。
先把她的话拆开
装不认识其实是三个不同的问题叠在一起：见面要不要打招呼、工作要不要照常对接、共同同事那边怎么交代。混在一起谈，怎么选都别扭。
我一般先问一句：你们分手多久了。三个月内和一年以上，答案完全不一样。
三个月内，情绪还在高位，任何接触都容易被读成信号。这时候少接触不是策略，是保护。
一年以上、双方都已落定，那就可以按同事处理，不必特意回避。
三件事分开定
打招呼按成本最低处理：点头、说早，不超过五个字。不用绕路，也不用刻意热情。绕路本身会被人看出来，反而更尴尬。
工作对接按流程走。能发邮件不发私聊，能在群里说就不单聊。这不是冷战，是把私人渠道关掉，让事情回到事情本身。
共同同事那边，最省事的做法是不主动说、也不主动瞒。有人问就一句分了，然后转话题。解释得越多，版本越多。
有一条要提醒：别让同事当传声筒。
你帮我问问他那个报表什么时候给——这种话说一次，整个办公室就知道你们还在纠缠。三十人以内的小公司，这种事传得很快。
要不要辞职，看两个数
这是她被问到时最想知道的。我的答案不是看感情，是看两个数。
一个是你在这家公司还要待多久。如果本来就在看机会，那顺水推舟换一家，成本低。如果这里是你的核心积累，为了躲一个人走，代价太大。
另一个是你每天实际要和他打交道的时长。同一层、同一个项目、每天三四次对接，和不同部门一周见一次，完全是两回事。前者撑不住，后者能撑。
这个算法有不适用的前提。
如果你们还有共同贷款、共同租房合同，那得先把这些切开，再谈去留。钱没分清之前换工作，只会把两个问题拧在一起。
我见过一个反例。她咬牙辞了职，新公司通勤从 40 分钟变成 90 分钟，孩子接送全乱。半年后她说，其实原来那个工位隔了两排，一年也碰不上几次。
也有人确实该走。如果对方在职场里持续越界——故意在会上挑刺、跟同事讲你们的事、借工作名义单独约你——那就不是尴尬问题，是边界问题。这种情况留证据、找 HR，比忍着体面。
什么时候可以恢复正常相处
有个大致的时间参考：当你能在电梯里遇到他，心跳没有明显变化的时候。
这个标准比三个月、半年这类硬数字准。
到那一步，就不必再算装不认识这笔账了。同事就是同事。
断联在同一间办公室很难完全执行，可以看分手后断联到底有没有用里对物理隔离和心理隔离的区分，这里只需要后者。
如果对方开始刻意躲你——绕开你的工位、群里不回你的话——他的心态可以对照前任刻意回避你那篇，看他躲的是你还是他自己。
真到了要单独谈一次的时候，比如交接、拿东西，场合选在开放空间，别选车里和餐厅包间，分手后第一次见面怎么约给了具体的分寸。
至于还想不想复合，那是另一个问题，不该由每天见不见得到来决定。想先理清自己现在处在哪一步，可以做挽回可能性测评，它给的是判断框架，不是结论。